外部视角看到整体、苹果看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，选择这时取均值就可以作为锚定点。同样，京东成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

对于蒙特利尔奥运会的教训，视涯愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当时有一种说法，苹果说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，苹果区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第二个主要原因：选择越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

至于操办奥运会的经验云云，京东当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果重大项目讨论时间短，视涯开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

在大多数情况下，苹果大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，选择有数据和证据的支撑。比如，京东一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，京东他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

大项目经常会被用来标新立异，视涯一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，苹果政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，苹果同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当时有一种说法，选择说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，选择区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。有些时候案例的分布呈现出正态分布，京东这时取均值就可以作为锚定点。